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一、薪酬福利
---嚴格遵守國家與地方法規(guī)要求，保障員工的薪酬與福利；
---建立了科學、合理的薪酬體系和福利保障體系；
---不斷完善公平、合理的分配結構；
---按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展；
---不斷提高公司薪酬福利的社會競爭力，提高員工收入水平。

二、培訓發(fā)展
---以打造“學習型組織”為戰(zhàn)略目標；
---多形式培訓模式，三層級培訓體系，實踐與理論結合，技能與素養(yǎng)結合，塑造復合型人才；
---知識培訓：不斷實施專業(yè)和相關專業(yè)的新知識培訓，使員工具備完成本職工作所必需的基本知識和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識；
---技能培訓：不斷實施在崗員工崗位職責、技術規(guī)程和專業(yè)技能的培訓，使其在掌握理論的基礎上,能在實踐中靈活應用、發(fā)揮并不斷提高崗位技能；
---素質培訓：不斷實施公司文化、價值觀以及心理學、人際關系學、社會學等方面的培訓，建立起公司與員工之間的相互信任關系，滿足員工自我實現的需要。

三、職位晉升
---多通道晉升渠道規(guī)劃，逐級增值?？茖W用人，兼顧個性職業(yè)規(guī)劃，實現技術系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)、管理系統(tǒng)職位對接；
---靈活用人機制，不論資排輩，業(yè)績優(yōu)先，能力優(yōu)先；
---體驗式輪崗，儲備干部定期掛職輪崗鍛煉，提供快速成長平臺；
---人性化調配，兼顧員工的人性化工作調配機制實現共同發(fā)展；
---開放式競聘，以能力業(yè)績?yōu)閷颍ㄆ谌珕T競聘選拔核心管理人才；
---唯賢論晉升，不唯資歷、唯賢是舉，布局全國的精英人才選拔擢升機制。

四、文化環(huán)境
---物質、行為、制度、理念四級結構，充分解讀浩寧達成功背后的核心文化；
---MI理念識別系統(tǒng)，濃縮了經營哲學、管理模式、企業(yè)價值、員工意識等企業(yè)核心價值；
---BI行為識別系統(tǒng)，規(guī)范了企業(yè)道德準則、員工溝通、人際活動等為人處事風格；
---VI視覺識別系統(tǒng)，呈現了一個改變國內自動化的進程；
---凝聚著雙同無窮無盡的智慧土壤，互信互助，團結一致，共創(chuàng)未來；
---傳承經典文化，成就百年企業(yè)。